Web Tasarım
Sosyal Medya
Ek Hizmetler
E-Ticaret & Perakende
Teknik & B2B Hizmet
Yaşam & Yerel İşletmeler
Marka & Kurumsal Danışmanlık
Vaka Analizi / Butik Aktarlık
Şeyhi Aktar'a (aktarseyhi.com.tr) web sitesi tasarımıyla nasıl satış artışı kazandırdığımı anlatıyorum. Bu sayfada ne yaptığımı ve neden bu şekilde kurguladığımı anlatıyorum.
Müşteri
Sektör
Butik Aktarlık — Baharat, Bitki Çayı, Bal & Reçel (Şişli/İstanbul)
Verilen Hizmet
Web Sitesi Tasarımı
Sonuç Dönemi
İlk 3 ay
Hedef
Şeyhi Aktar, geleneksel aktar kültürünü modern bir bakış açısıyla yeniden yorumlayan, baharat, şifalı bitki çayları ve bal & reçel gibi %100 doğal, katkısız ürünler sunan butik bir marka. Hedef, bu geleneksel zanaati, ürünün doğallığını ve butik üretim tarzını net anlatan bir web sitesinde toplamaktı.
İkinci hedef, "aktar" kelimesinin bazen çağrıştırdığı dağınık, düzensiz mağaza imajının yerine sade ve güven veren bir e-ticaret deneyimi kurmaktı — ürün kalitesi kadar sunum da bu sektörde alıcı kararını etkiliyor.
Üçüncü hedef, bu çalışmayı üç aylık kısa bir dönemde ölçülebilir bir satış artışına dönüştürmekti — doğru anlatılan bir butik marka hikayesi, doğrudan satışa yansımalıydı.
Sorunlar
Baharat/aktar kategorisi online alışverişte genelde kalabalık, karmaşık kataloglu sitelerle dolu — bu ortamda "butik" ve "doğal" vurgusunun net şekilde öne çıkması gerekiyordu, aksi halde marka diğer aktar siteleriyle karışabilirdi.
Ürünlerin (%100 doğal, katkısız, sınırlı sayıda butik üretim) neden farklı olduğu, kalabalık bir ürün listesinin içinde kaybolmadan anlatılmalıydı.
Gıda/şifa kategorisinde güven kritik: alıcı, ürünün gerçekten katkısız ve hijyenik koşullarda üretildiğine ikna olmalı. Bu güven, sitenin genel izlenimiyle doğrudan ilişkili.
Sık gördüğüm bir durum bu: geleneksel bir zanaate dayanan butik markalar, ürünün otantikliğini korurken bunu modern bir dijital deneyimle nasıl birleştireceklerini bulmakta zorlanıyor.
Çözüm
Web sitesini, "Gelenekten Geleceğe" temasını merkeze alarak tasarladım — baharat, bitki çayı, bal & reçel kategorileri net bölümlerde sunuldu, her ürün grubu kendi butik hikayesiyle anlatılıyor.
%100 doğal, butik üretim ve kadim aktarlık bilgisi gibi marka farklarını ana sayfada öne çıkan üç net vurguya dönüştürdüm — ziyaretçi daha ilk bakışta markanın neden farklı olduğunu görüyor.
Genel tasarım dilini sade, doğal tonlarla ve modern bir düzenle kurguladım — geleneksel aktar imajının kalabalık hissi yerine, güven veren butik bir mağaza deneyimi hedeflendi.
Sonuç, kadim bir zanaatin otantikliğini kaybetmeden modern bir e-ticaret deneyimine taşındığı bir site oldu.
Süreç
Sıralama bilinçliydi — önce marka farkları netleşti, sonra kategori yapısı ve genel tasarım buna oturdu.
01
%100 doğal, butik üretim ve kadim bilgi net vurgulara dönüştürüldü.
02
Baharat, bitki çayı, bal & reçel net bölümlerde sunuldu.
03
Doğal tonlar ve modern bir düzenle güven veren bir mağaza deneyimi kuruldu.
Sıralama tesadüf değil: marka farkları netleşmeden kategori yapısına geçmek, güzel ama içi boş bir site riski taşırdı. Önce "neden Şeyhi Aktar" sorusuna cevap verdim, sonra bu cevabı taşıyacak yapıyı kurdum.
Genel tasarımı son adıma bıraktım — marka farkları ve kategori yapısı netleşmeden yapılacak bir görsel çalışma, doğru mesajı taşımayan güzel bir kabuk olurdu.
Teknolojiler
Burada kullandığım araçların ortak amacı: geleneksel bir zanaate dayanan butik bir markanın otantikliğini koruyarak, güven veren modern bir e-ticaret deneyimi kurmak.
E-ticaret web tasarımı. Baharat, bitki çayı ve bal & reçel kategorilerini net sunan bir site yapısı.
Marka anlatımı. %100 doğal, butik üretim ve kadim bilgi farklarının net vurgulanması.
Sade tasarım dili. Doğal tonlar ve modern bir düzenle kurulan güven hissi.
Öncesi
%100 doğal ve butik üretim gibi farklar net vurgulanmıyordu, kategori yapısı belirsizdi.
Sonrası
Ziyaretçi markanın neden farklı olduğunu ilk bakışta görüyor, kategori yapısı net.
Sonuçlar
Bu vakada ölçüm kaynağı standart Google Search Console ve GA4 — sapma yok. "Satış artışı", Zeobor/Hepsicinde'deki gibi doğrudan Şeyhi Aktar'ın kendi e-ticaret sitesinden gelen satış verisiyle ölçülen bir metrik, bu yüzden bir vekil göstergeye ihtiyaç duymadım. İlk üç aylık dönemde bu artış %250 oldu.
Burada da abartılı bir vaat yapmıyorum: bu rakam ürün kategorileri arasında eşit dağılmadı — bazı kategoriler diğerlerinden daha güçlü tepki verdi. Ama toplamda, marka farklarının artık net anlatılmasının satışa doğrudan yansıdığını bu proje net şekilde gösterdi.
Sonucu kendi gözünüzle görmek isterseniz, güncel haliyle aktarseyhi.com.tr'yi inceleyebilirsiniz.
Benzer İşiniz Varsa
Aktar/baharat markası olmanız gerekmiyor. Geleneksel bir zanaate ya da otantik bir üretim sürecine dayanan, ama bunu modern bir e-ticaret deneyimiyle birleştirmekte zorlanan her butik markada aynı çözüm işe yarar: net vurgulanmış marka farkları, sade bir kategori yapısı, güven veren bir tasarım dili.
Sık Sorulan Sorular
Web sitesini yeniden tasarladım — baharat, bitki çayı ve bal & reçel kategorilerini net bölümlerde sundum, %100 doğal ve butik üretim gibi marka farklarını ana sayfada öne çıkardım.
Çünkü bu kategori online alışverişte kalabalık ve karmaşık sitelerle dolu. Butik ve doğal olma farkının net anlatılmaması durumunda marka diğer aktar siteleriyle karışabiliyor.
Google Search Console ve GA4 verilerine göre Şeyhi Aktar'ın kendi e-ticaret sitesinden gelen doğrudan satış artışını — bu rakam vekil bir gösterge değil, doğrudan ölçülen bir e-ticaret metriği.
Hayır. %250'lik toplam artış kategoriler arasında eşit dağılmadı — bazı ürün grupları diğerlerinden daha güçlü tepki verdi. Bu doğal bir durum, her kategorinin talep ve rekabeti farklı.
Hayır. Sektör, ürün farklılaşması ve rekabet değişebilir. Ama net vurgulanmış marka farkları ve güven veren bir tasarım, hangi ölçekte olursa olsun satış oranını artırıyor.
Yarar. Geleneksel bir zanaate ya da otantik bir üretim sürecine dayanan her butik markada aynı mantık geçerli: marka farklarını net vurgulamak, sade bir kategori yapısı kurmak ve güven veren bir tasarım diliyle bunu desteklemek.
İletişim
Ücretsiz bir görüşmeyle başlayalım; mevcut sitenize ve ürün kataloğunuza bakıp gerçekçi bir plan çıkaralım.