Harun Erçoban

Vaka Analizi / E-Ticaret ve Reklam

Site, reklam ve sipariş süreci birlikte çalışınca satış hızlanır.

Astüm Askeri Malzeme, askeri malzeme ve ekipmanı internetten satan bir işletme. Onlar için e-ticaret sitesini kurdum, siteyi yönettim, reklamları yürüttüm ve bunları 360 büyüme sistemiyle tek bir düzende topladım. Bu sayfada işin parçalarını ve paylaşılan satış verisinin nereden geldiğini anlatıyorum.

Müşteri

Astüm Askeri Malzeme

Sektör

Askeri malzeme ve ekipman perakendesi, online satış

Verilen Hizmet

E-ticaret sitesi, site yönetimi, reklam yönetimi, 360 büyüme sistemi

Durum

Site şu an yayında değil

Ölçüm kaynağı: Bu sayfadaki satış bilgisi işletmenin kendi satış kayıtlarına dayanıyor (işletme verisi, bağımsız olarak doğrulanmadı). Hangi üç ayın esas alındığı, başlangıç değeri, sipariş adedi ve reklam bütçesi paylaşılmadı. Search Console, Analytics ya da reklam paneli verisi bu sayfada kullanılmadı.

Neden link yok: Astüm'ün e-ticaret sitesi 3 Kasım 2026 itibarıyla yayında değil. Ziyaret edilemeyen bir adrese link vermiyorum; anlatım, yaptığım işin kapsamına ve işletmenin paylaştığı bilgiye dayanıyor.

Hedef

Mağazanın satışını internete taşımak, sonra büyütmek.

Askeri malzeme satan bir işletmenin müşterisi belli bir ihtiyaçla gelir. Bir bot numarası, bir üniforma bedeni, belirli bir renk ya da desen, bir çanta ya da ekipman parçası arar. Ne istediğini çoğu zaman bilir; bilmediği şey, aradığı ürünün bu mağazada olup olmadığı, bedeninin kalıp kalmadığı ve ne zaman elinde olacağıdır.

Astüm'le konuştuğumuz hedef üç parçalıydı. Birincisi, bu müşterinin aradığını hızlı bulup sipariş verebileceği bir e-ticaret sitesi kurmak. İkincisi, siteye doğru kişiyi getirecek reklamları yönetmek. Üçüncüsü, siteyi kurulduğu gün bırakmamak: ürünlerin, stoğun, fiyatın ve kampanyaların güncel kaldığı, her ay neyin işe yaradığına bakılan bir düzen kurmak.

Bu üç parçayı ayrı ayrı satın alan işletmeler çok. Biri siteyi yapar, başka biri reklamı yönetir, ürün girişini de işletme kendi yapmaya çalışır. Hedefim üç işi tek muhatapla ve aynı ölçüye bakarak yürütmekti: sitede satış olup olmadığı.

Sorunlar

Bu kategoride satış, birkaç küçük kopuklukta kaybolur.

İlk sorun bulunabilirlik. Askeri malzeme geniş bir kelime. Giyim, ayakkabı, çanta, aksesuar ve saha ekipmanı aynı çatı altında durur. Ürünler tek bir uzun listede kalırsa müşteri aradığını kaydırarak bulmaya çalışır, bulamazsa çıkar. Kategori yapısı müşterinin aklındaki sınıflandırmaya uymazsa sitede yeterince ürün olsa bile satış olmaz.

İkinci sorun varyant. Bu kategoride ürünlerin çoğu beden, numara ya da renk seçeneğiyle satılır. Her seçeneğin stoğu ayrı izlenmezse müşteri tükenmiş bir bedeni sipariş eder, işletme de onu arayıp iptal etmek zorunda kalır. Bu tek bir siparişi değil, müşterinin mağazaya güvenini de kaybettirir.

Üçüncü sorun reklamın tek başına bırakılması. Reklam siteye ziyaretçi getirir ama siparişi site alır. Reklamda gösterilen ürün sitede bulunamıyorsa, fiyat farklıysa ya da ödeme adımı uzunsa bütçe ziyaretçiye harcanır, satışa dönmez. Reklamı yöneten kişi siteye müdahale edemiyorsa sorunu görse bile çözemez.

Dördüncü sorun kategori hassasiyeti. Reklam platformlarının silah ve benzeri ürünlere dair kısıtlayıcı politikaları var. Askeri giyim ve ekipman bu ürünlerden farklıdır, ama ürün adı ve görseli belirsizse yanlış anlaşılabilir. Bu yüzden ürünün ne olduğunun ürün adında, açıklamasında ve görselde açıkça anlaşılması gerekir.

Beşinci sorun süreklilik. E-ticaret sitesi kurulduğu gün tamamlanmış sayılmaz. Yeni ürün gelir, bir beden biter, fiyat değişir, kargo koşulu güncellenir. Bunlar zamanında siteye işlenmezse site birkaç ay içinde mağazanın gerçek hâlinden kopar.

Ne Yapıldı

Dört işi tek bir düzende yürüttüm.

Site yayında olmadığı için ekran ekran gösteremiyorum. Bunun yerine işin hangi parçalardan oluştuğunu, her parçada neye dikkat ettiğimi ve parçaların satışa nasıl bağlandığını anlatıyorum.

E-ticaret sitesi. İşin temeli, Astüm'ün ürünlerini internetten satabileceği bir site kurmaktı. Ürünleri, müşterinin arama alışkanlığına uyan kategorilere ayırdık. Ana ürün grupları ayrı ayrı gezilebiliyor, her grubun içinde daha dar alt başlıklar bulunuyordu. Ürün sayfasında beden, numara ya da renk seçimi ürüne bağlı varyant olarak kuruldu, her seçeneğin stoğu ayrı izlendi. Müşteri tükenmiş bir seçeneği sepete ekleyemiyordu.

Ödeme ve kargo. Online satışta en çok kayıp, ödeme adımında olur. Sepetten siparişe giden yolu kısa tuttum ve müşterinin karşısına beklemediği bir maliyet çıkmaması için kargo koşulunu sepetten önce gösterdim. Sipariş onayı, kargo bilgisi ve iade koşulu müşterinin aklındaki “bu ürün bana ne zaman gelir, uymazsa ne olur” sorusuna cevap verecek şekilde yazıldı. Mesafeli satış, gizlilik ve iade gibi yasal sayfalar da siteye eklendi.

Site yönetimi. Kurulumdan sonra siteyi ben yönettim. Yeni ürün girişi, fiyat güncellemesi, biten bedenlerin işaretlenmesi, kampanya dönemlerinde vitrinin değiştirilmesi ve teknik bakım bu kapsamdaydı. Amaç, sitenin mağazanın rafıyla aynı hâlde kalmasıydı. Reklam bir ürünü öne çıkarırken o ürünün sitede stokta, doğru fiyatla ve doğru görselle durması bu düzenle sağlandı.

Reklam yönetimi. Reklamları satışa göre yönettim, tıklamaya göre değil. Reklam kanallarında hangi ürünlerin öne çıkacağını sitedeki stok ve fiyatla birlikte belirledim. Reklamın gösterdiği ürünle sitede açılan sayfa aynı ürün oldu, müşteri ana sayfaya düşüp aramaya başlamadı. Ürün adları ve görseller, ürünün giyim ya da ekipman olduğunu açıkça gösterecek şekilde hazırlandı. Bu hem müşterinin hem platformun ürünü doğru anlaması için gerekliydi.

360 büyüme sistemi. Bu dört işi birbirine bağlayan çatı buydu. Site, reklam ve ürün tarafı ayrı raporlarla değil, tek bir tabloyla izlendi: hangi ürün ilgi görüyor, hangisi sepete ekleniyor ama satılmıyor, hangi kategori stokta zayıf. Bu tablo her dönem bir iş listesine dönüştü. Satılmayan ürünün sayfası düzeltildi, ilgi gören ürünün stoğu öne çekildi, reklam bütçesi satış getiren ürünlere kaydırıldı.

Bu yapının asıl farkı, bir parçada görülen sorunun aynı hafta diğer parçada çözülebilmesi. Reklam bir ürüne çok tıklama getiriyor ama satış gelmiyorsa ürün sayfasına bakılır. Ürün bitmek üzereyse reklam durdurulur. Kargo koşulu değiştiyse hem sitede hem reklam metninde güncellenir. Ayrı ekipler arasında yazışmayla geçecek bu işler, tek muhatapla aynı elde çözüldü.

Süreç

Önce raf, sonra kasa, sonra kapıdaki tabela.

Sıralama bir fiziksel mağazanın açılışına benziyor. Ürün yerleşmeden müşteri çağrılmaz, kasa çalışmadan tabela asılmaz.

01

Ürün ve Kategori

Ürünler müşterinin arama alışkanlığına göre gruplandı, varyant ve stok yapısı kuruldu.

02

Ödeme ve Kargo

Sepetten siparişe yol kısaltıldı, kargo ve iade koşulu ödemeden önce görünür oldu.

03

Reklam

Stokta ve doğru fiyatlı ürünler reklama çıktı, reklam doğrudan ürün sayfasını açtı.

04

Yönetim ve Ölçüm

Site, stok ve reklam aynı tabloda izlendi, her dönem bir iş listesine dönüştü.

Dördüncü adım bir bitiş değil, döngünün başı. Ölçümden çıkan iş listesi yeniden birinci adıma döner: yeni kategori açılır, satılmayan ürünün açıklaması yenilenir, varyant yapısı düzeltilir. Reklam ancak bu tur tamamlandıktan sonra yeniden ölçeklenir.

Araçlar ve Yöntem

Yazılım adından çok, parçaların bağlantısı.

Site yayında olmadığı için altyapıyı burada doğrulanabilir biçimde gösteremiyorum. Bu yüzden yazılım adı vermek yerine sistemin hangi parçalardan oluştuğunu anlatıyorum. Benzer bir işte bu parçaların hepsi gerekiyor, hangi yazılımla kurulduğu ise işletmenin ürün sayısına ve ekibine göre değişiyor.

Varyantlı ürün yapısı. Beden, numara ve renk ürüne bağlı seçenek olarak tanımlandı, her seçeneğin kendi stoğu vardı. Tükenen seçenek satışa kapandı, ürünün kendisi açık kaldı.

Online ödeme ve kargo kuralı. Kartla ödeme siteye bağlandı. Kargo koşulu sepette görünür hâle getirildi, sipariş ve kargo bilgisi müşteriye iletildi.

Reklam ile site arasındaki bağ. Reklamdan gelen ziyaretçinin hangi ürüne düştüğü ve satın alıp almadığı izlenebilir hâle getirildi. Reklam kararları bu bağ üzerinden verildi.

Ortak takip tablosu. Ürün, stok, reklam ve satış bilgisi tek bir dönemsel tabloda toplandı. 360 büyüme sisteminin iş listesi bu tablodan çıktı.

Parça parça yürütülen iş

Site bir yerde, reklam başka yerde

Siteyi bir firma kurar ve teslim eder. Reklamı başka biri yönetir, sonuçları tıklama ve gösterim olarak raporlar. Ürün girişi işletmeye kalır. Satış düşükse herkes sorunu diğer parçada arar.

Astüm'de kurulan yapı

Tek muhatap, tek ölçü

Site, site yönetimi ve reklam aynı elde. Reklama çıkan ürün sitede stokta, sayfa doğrudan açılıyor. Her dönem aynı tabloya bakılıyor ve sorun hangi parçadaysa orada çözülüyor.

Sonuçlar

İşletme verisine göre: üç ayda yaklaşık beş kat satış.

İşletmenin kendi satış kayıtlarına göre (işletme verisi, bağımsız olarak doğrulanmadı), üç aylık dönemde satışlar yaklaşık 5 katına çıktı. Bu, %400 artış anlamına geliyor. İşletmenin bu konudaki ifadesi kısa: “3 ayda %400 satış artışı yaşadık.”

Satış artışı

%400

yaklaşık 5 kat, işletme verisi

Dönem

3 ay

hangi aylar olduğu paylaşılmadı

Kaynak

İşletme

kendi satış kayıtları

Bu rakamı nasıl okumanız gerektiğini de açıkça yazmak istiyorum. Dönem ve mutlak rakamlar paylaşılmadı. Yani hangi üç ayın karşılaştırıldığını, başlangıçtaki satış adedini ya da cirosunu, reklama ne kadar bütçe ayrıldığını bilmiyorsunuz. Düşük bir başlangıçtan beş kat büyümek, yüksek bir başlangıçtan beş kat büyümekle aynı şey değil. Bu sayfada Search Console, Analytics ya da reklam paneli verisi de yok.

Artışı tek bir işe bağlamıyorum. Satış; sitenin kurulması, ürünlerin güncel tutulması, reklamın yönetilmesi ve bu üçünün aynı tabloya bakılarak yürütülmesinin toplamından geldi. Hangi parçanın ne kadar katkı verdiğini bu veriyle ayırmak mümkün değil. “Reklam şu kadar, site şu kadar getirdi” demek bu durumda tahmin olur.

Bir sınır daha var: bu kategoride talep yılın belirli dönemlerinde yoğunlaşabiliyor. Dönem paylaşılmadığı için artışın ne kadarının bu tür bir mevsimsellikten geldiğini ayıramıyorum. Bunu bilerek okuyun.

Benzer bir işe başlarsak, ilk ay neyi ölçeceğimizi baştan yazarız: aylık sipariş adedi, ortalama sepet tutarı, reklamdan gelen satışın payı ve sepete ekleyip satın almayan ziyaretçi oranı. Başlangıç değeri o gün kaydedilirse üç ay sonra ortaya çıkan rakam kimsenin beyanına ihtiyaç duymadan okunabilir.

Bu Vakadan Çıkanlar

Rakamdan daha kalıcı olan üç şey.

Birincisi: reklam, sitenin hazır olduğu yerden başlamalı. Birçok işletme e-ticaret sitesi açılır açılmaz reklam bütçesi ayırır. Oysa kategori yapısı oturmamış, stok bilgisi güncel olmayan bir siteye getirilen ziyaretçi büyük ölçüde boşa gider. Astüm'de reklamı, ürünün sitede doğru durduğundan emin olduktan sonra açtık ve ürün bittiğinde kapattık. Bütçenin satışa dönme oranını belirleyen şey çoğu zaman reklamın kendisi değil, reklamın açtığı sayfadır.

İkincisi: site yönetimi satışın bir parçasıdır, bakım işi değil. Ürün girişini, fiyat güncellemesini ve biten bedenlerin işaretlenmesini “sonra yaparız” işine çevirmek, sitenin mağazadan kopmasının en hızlı yolu. Müşteri sitede gördüğü fiyatı ve bedeni gerçek kabul eder. Bu bilgi yanlışsa reklam ne kadar iyi yönetilirse yönetilsin iptal ve iade artar.

Üçüncüsü: başlangıç değerini ilk gün kaydedin. Bu vakadaki en büyük eksik, artışın başlangıç noktasının kamuya açık bir şekilde belgelenmemiş olması. Rakam işletmenin kendi kaydı, ben de onu bu şekilde aktarıyorum. Yeni bir işe başladığımda ilk ayın sipariş adedini, ortalama sepet tutarını ve reklam harcamasını tarihle birlikte kayda geçiriyorum. Böylece birkaç ay sonra ortaya çıkan sonuç, kimsenin sözüne dayanmadan okunabiliyor.

Bu üç ders yalnız askeri malzeme için geçerli değil. Beden ya da renk seçeneğiyle satılan, stoğu sık değişen ve reklamla müşteri bulan her online mağazada aynı sıra işe yarıyor: önce raf, sonra kasa, sonra tabela, en sonda da hepsine aynı tablodan bakmak.

Benzer İşiniz Varsa

Siteniz ve reklamınız ayrı ellerde mi?

Askeri malzeme satmanız gerekmiyor. İş kıyafeti, outdoor ekipman, ayakkabı ya da beden ve renk seçeneğiyle satılan herhangi bir ürününüz varsa aynı yapı işler: ürünü doğru kategoriye yerleştirin, her seçeneğin stoğunu ayrı izleyin, reklamı sitede stokta olan ürüne verin ve hepsine aynı tablodan bakın.

Kapsamı ve fiyatı görmek isterseniz e-ticaret sitesi fiyatları, reklam yönetimi fiyatları ve üç işi birleştiren 360 büyüme sistemi fiyatları sayfalarına bakabilirsiniz.

Bu vakanın ilgili olduğu sektör sayfaları: E-Ticaret Firması, Online Mağaza.

Sık Sorulan Sorular

Bu çalışma hakkında sorulanlar.

%400 satış artışı rakamı nereden geliyor?

+

İşletmenin kendi satış kayıtlarından. Bu işletme verisi bağımsız olarak doğrulanmadı. Hangi üç ayın esas alındığı, başlangıç değeri ve reklam bütçesi paylaşılmadı.

Satış artışı reklamdan mı geldi, siteden mi?

+

İkisini ayırmak bu veriyle mümkün değil. Artış e-ticaret sitesi, site yönetimi, reklam yönetimi ve bunları bağlayan büyüme sürecinin birlikte yürütülmesinden geldi. Tek bir parçaya pay biçmek tahmin olur.

Sitenin bağlantısı neden yok?

+

Astüm'ün e-ticaret sitesi 3 Kasım 2026 itibarıyla yayında değil. Açılmayan bir adrese link vermiyorum. Bu sayfa yapılan işin kapsamını ve işletmenin paylaştığı bilgiyi anlatıyor.

360 büyüme sistemi bu işte neyi kapsadı?

+

Site, ürün ve stok yönetimi ile reklamı tek bir takip tablosunda birleştirdi. Her dönem bu tablodan bir iş listesi çıktı: sayfa düzeltmesi, stok önceliği ve reklam bütçesinin satış getiren ürünlere kaydırılması.

Askeri malzeme reklamı vermek zor mu?

+

Reklam platformları silah ve benzeri ürünlerde kısıtlayıcı. Askeri giyim ve ekipman bunlardan farklı olsa da ürün adı ve görseli belirsizse yanlış anlaşılabilir. Ürünün ne olduğunu ad, açıklama ve görselde açıkça göstermek gerekir.

Beden ve renk seçenekli ürünlerde en sık hata ne?

+

Stoğu ürün bazında tutup seçenek bazında tutmamak. Müşteri tükenmiş bir bedeni sipariş eder, işletme iptal etmek zorunda kalır. Her seçeneğin stoğu ayrı izlenirse bu sorun baştan önlenir.

Harun Erçoban

Yazan

Harun Erçoban

Esnafa ve KOBİ'lere web sitesi, SEO ve sosyal medyada 10 yılı aşkın süredir tek muhatap olarak hizmet veriyorum. Ajans değilim — bu sayfadaki içerik de dahil, sitedeki tüm çalışmaların arkasında benim adım var.

77 yayımlanmış vaka · Google'da 5.0 (67 yorum) · 27 doğrulanabilir eğitim sertifikası

Hakkımda daha fazla bilgi →

İletişim

Sitenizi ve reklamınızı aynı tabloya bağlayalım.

Ücretsiz bir görüşmede ürünlerinizi, bugünkü satış rakamınızı ve reklam düzeninizi konuşalım. Başlangıç değerini o gün birlikte kayda geçirelim.

Bu Konuda Destek mi Arıyorsunuz?

Meta ve Instagram Reklam Yönetimi: 9.999 TL/ay'dan başlayan paketler.

Instagram ve Facebook reklamlarında hedef kitle, kreatif testi ve dönüşüm ölçümü. Fiyatlara KDV dahil değildir.

Bu hizmetle yürüttüğüm gerçek bir iş: Fitintime Bakırköy vaka analizi · tüm başarı hikayeleri

Sektörünüze göre: Güzellik Merkezi · Pilates Salonu · Restoran · tüm sektörler

Hemen Ara WhatsApp